项目办主任孙狂飙作年度工作报告，总监办作监理工作报告，沿线地方指挥部及各参建单位主要负责同志参会并作表态发言。

苏新国主持会议时要求，各参建单位要迅速组织复工准备，做好资料、质量安全检查和人员培训交底，尽快掀起大干高潮；进一步细化分解目标任务，充分考虑不利因素，倒排工期落实措施；严格加强项目管理，以“钉钉子”精神，抓紧解决制约项目建设的突出问题，以更加有力的举措和手段，确保年内项目建设全面完成。

王宏祥副总经理代表集团对沿线地方党委政府的大力支持、对全体建设者付出的辛勤劳动表示感谢，面对年度任务艰巨强调指出：

一是服务协调不放松。急工程之所急，组织工序转换，制定预案措施，抓好主材及时供应、路面集料储备；急环境之所急，尽快协调解决杆线迁移、线外拆迁等环境保障问题。急群众之所急，督促落实道路水系恢复和临时用地复垦，方便群众生产生活。

二是创新管理不放松。进一步创新项目管理，全面提升工程建设品质，落实“攻关行动”；进一步强化“两区三场”、安全防护、预制构件和班组规范化管理；进一步提炼项目创新管理的特色亮点。

三是一岗多责不放松。项目办主任担负项目管理、党的建设、廉洁建设等责任，要强化履职意识和责任担当，完成好各项目标任务。

（池州长江公路大桥总监办 供稿）