陈传明总经理强调：一、2019年全国基础设施投资形势依然较好，公司今年经营工作呈企稳向好态势。二、公司全体员工要共同努力，全面做好2019年安全工作。项目负责人是安全监理主要责任人，应认真履行安全职责，督促各岗位监理人员落实全员安全生产责任制度，要定期检查和考核监理人员安全职责的履行情况。安全岗位要专人专岗，扎实工作，尽职免责，取得项目业主和社会各界认可。三、公司安全领导小组办公室要掌握各项目的安全监理工作情况，多措并举，兑现奖惩，加强动态监管。四、实行项目目标管理是公司的既定方针，今后要进一步放大积极因素，全面推行，做到全覆盖。各项目团队要建立长效学习机制，强化内部绩效考核。五、公司职能部门提质增效改革已全面完成。各职能部门要进一步强化为项目服务的意识。涉及项目部、直属单位事务一律实行首问负责制，不推诿，能解决的立即解决，不能解决的第一时间按程序逐级汇报。各项目部、各直属单位要及时认真回应公司要求的各项工作，对于逾期不回应不落实公司要求的，可采取会上点名批评、通报批评和其他形式及时处理。六、公司鼓励各项目负责人和员工在完成好项目实施任务的同时，积极利用公司的各类资质进行市场的综合经营开发，创造更高附加值，更好实现项目团队愿景。七、公司职能部门和相关员工要认真执行行业规范证件注册精神，在规定的时间内，积极完成各类资质证书的注册工作。八、公司鼓励并支持员工积极参加各项职业资格考试。

                                                          （综合人事部 整理）